Поможем изменить подходы к управлению командой и продуктами
для развития бизнеса через культуру ответственности,
открытого диалога и метрик

AltaX Team
Развиваем команды с фокусом на бизнес-показатели
Какие задачи решаем
  • вложились в создание продукта и ещё нет первых продаж или есть единичные продажи, нет понимая как выстроить систему
  • собственник всё время в операционке и некогда заниматься развитием бизнеса
  • есть амбициозная цель и нет понимания как к ней прийти
  • ресурсы ограничены и нужно выбрать на чем сфокусироваться чтобы вырасти
  • размыты границы в продуктах “закрыть нельзя инвестировать"
  • частые конфликты и ошибки в команде, не распределены роли и зоны ответственности. Нет ответа на вопрос “Кто отвечает за производство конкретного результата?”
Малый бизнес
Зрелый бизнес и корпорации
Малый бизнес
Зрелый бизнес и корпорации
Какие задачи решаем
  • есть план роста и неясно как его выполнить в текущих условиях
  • исчерпали лимит роста и нужно организовать конвейер по тестированию новых бизнес-гипотез
  • нужно синхронизироваться с управленческой командой по целям и ценностям. У команды расфокус что делать в первую очередь
  • необходимо внедрить продуктовый подход: управление по метрикам, предпринимательское мышление, перейти из управление проектами к управлению продуктами
  • есть запрос на трансформацию бизнеса
Бизнес проекция команды
Качество отношений внутри команды, готовность команды адаптироваться к рыночной ситуации и брать ответственность за результат определяют станет ли бизнес успешным.
Эффективная команда вытащит сложный проект, неэффективная - завалит простой.
Давайте обсудим, что мешает эффективности вашего бизнеса и команды?
Применяемые инструменты
Минимальный срок работы - 3 месяца.
Примерная дорожная карта включает:
Диагностика бизнеса
Встреча-синхронизация
Стратегическая сессия
Коучинг
Бизнес-трекинг
Командная сессия
Итоговая встреча с командой
совместная встреча на 2-3 часа с командой. Определение цели и "узких мест" тормозящих рост
2 встречи в неделю: цели и прогресс, работа с "узкими местами" в бизнесе
формирование стратегии и целей, настройка команды перед стартом программы
по 1 сессии раз в 1-2 недели на ключевых участников команды роста
с заказчиком по прогрессу без команды
в середине программы для синхронизации по целям и прогрессу
для подведения итогов проекта и рефлексии
Результаты работы
i
ii
iii
IV
V
VI
VII
VIII
IX
X
Определили стратегию развития бизнеса или продукта: «Что», «Кому», «Сколько» и «Как» продаем и производим»

Перешли из парадигмы «твое мнение против моего» на «если вложим Х млн руб, через год получим Х2 млн руб.»

Сформировали и проверили прорывные бизнес-гипотезы. Как расти не 10% в год, а Х2, Х3


Запустили прогнозируемый и контролируемый процесс продаж
Сократили конфликты, жалобы сотрудников на выгорание, текучку персонала из-за хаоса в процессах. Экономия на HR-бюджете найма

Сотрудники понимают цели, свой вклад в их достижение, перестали делать задачи не ведущие к результату. Вырос доход на каждого сотрудника

Сократили количество совещаний, команда стала быстрее договариваться и меньше конфликтовать
Собрали дорожную карту вывода собственника из операционной деятельности и продвинулись в этом направлении
Выросли в доходах или перестали терять деньги на идее с низкой перспективой роста

Перестали терять время и деньги от хаоса в маркетинге, начали системно расти

Почему
нам можно доверять
10 лет
>600
>300
опыт в бизнесе и консалтинге
часов трекинга с компаниями с выручкой от 30 млн руб в год
часов коучинга с командами и лидерами
Эффективная
команда
Точка
А
Неэффективная
команда
Точка
В
"У нас постоянные противоречия в командах, а руководители не могут договориться. Мы хотим стать лучше, но не понимаем, что делать. Помогите!”

"Командная игра “Кто виноват" - отмалчиваться при обсуждении решений, после этого тихо или открыто саботировать решения, приводить 100500 доводов почему не сработает, приходить с запросом к руководителю “Скажи как сделать”"


“У нас вот такие цели. Вот так будет выглядеть результат, когда мы их достигнем, но вот это мешает их достичь. Ищем ответы на вопросы:
  • Что нам надо поменять чтобы достичь цель?
  • Как мы можешь убрать помехи с пути?
  • Как мы можем раздобыть нужные ресурсы?"


Опыт с корпоративными клиентами:
Опыт с корпоративными клиентами:
Кейсы
ООО МК СТАННУМ, владелец

Марс Гимадеев
ЗАПРОС
РЕЗУЛЬТАТ
«Управленческая команда обновилась на 70%.

Не все из новичков адаптировались в команде. Систематический срыв сроков и конфликты между отделами. В такой атмосфере нет сил работать над стратегическими целями, погрязли в операционке. Хочется их сплотить вокруг стратегии»
Через 1,5 года после сессии МК “Станнум” вышли на федеральный уровень утроив количество салонов
А
B
Кейсы
HR ЗАО "ТаксНет"

Венера Айзатова
ЗАПРОС
РЕЗУЛЬТАТ
Компания была проектная

Переживала очередную трансформацию

Требовалось перевести команды с проектного менеджмента на продуктовый, сплотить вокруг стратегической цели
За счет инструментов трекинга, коучинга и продуктового менеджмента команды утроили количество пользователей в «алом океане» за полтора года
А
B
Кейсы
"AdminVision" СЕО

Егор Андреев
ЗАПРОС
РЕЗУЛЬТАТ
Пришел к Ларисе с запросом: “У меня каша в голове. Хочу чтобы кто-то помог мне разложить ее по тарелочкам. Подсказал в какой последовательности кушать. И следил за процессом”

Что сделали за 3 месяца:
  • выяснили, что мы вообще делаем
  • поняли, почему у нас покупают
  • расписали из чего состоит каждый из продуктов
  • описали, почему у нас его надо покупать
  • сделали тарифную сетку
Результатом очень доволен. Самое главное: понял что у нас покупают и почему.

Жить стало легче, жить стало веселее.

Подросла ежемесячная выручка на 20%

Ушел налаживать продажи, вернусь еще на второй заход!

А
B
Кейсы
МАКСИМ КАЗАКОВ

трекер
Отзыв о работе с супервизором Ларисой Горбенко на проекте МСП для рынка HORECA
Профессионализм Ларисы Горбенко как супервизора был на высшем уровне.
Она была очень внимательна к каждой из трех команд с которыми мы работали, всегда была готова выслушать и помочь решить любые вопросы.
Лариса помогла нам достичь поставленных целей путем корректировки стратегии.
Благодаря ее опыту и знаниям, мы смогли обеспечить высокий уровень продуктивности нашей работы. Лариса Горбенко – отличный специалист и профессионал своего дела. Я очень благодарен за возможность поработать с ней в одной программе!
Все три команды приросли в выручке от 7 до 25% каждая (в зависимости от региона и продукта)

Кейсы
"Гравител",
директор по развитию

АЛЕКСАНДР СТУПАНСКИЙ
ЗАПРОС
РЕЗУЛЬТАТ
Выбрали направление развития продукта

Для дальнейшего развития и продвижения продукта нужно было провести исследование рынка, выбрать целевую нишу, назначить встречи и провести интервью с клиентами.


Выбрали индустрию, получили детальное представление профиля клиента и список наиболее вероятных целевых клиентов по все России.


Провели серию custdev интервью, часть из которых конвертировались в потенциальный новый бизнес.


А
B
Кейсы

"Rewtas", CEO

ИВАН БОЛГАР

Отзыв о работе с трекером
Хочу поделиться своим впечатлением от работы с Ларисой в качестве трекера. Опыт совместной работы оказался чрезвычайно важным для нашего бизнеса. Благодаря рекомендациям и поддержке Ларисы мы смогли избежать многих типичных ошибок и ускорить наш рост. Важным аспектом работы была индивидуальная поддержка и внимание к нашим потребностям.
Мы значительно ускорили развитие нашего бизнеса и получили доступ к необходимым ресурсам и знаниям. Благодаря этому опыту мы с уверенностью смотрим в будущее и планируем дальнейший рост и развитие нашего стартапа. Спасибо Ларисе за ценный вклад в наш успех.


Кейсы

HRD,

Михаил Зеленцов
Отзыв о работе с коучем по личной стратегии
Мне удалось расслабиться, тебе получилось создать эту безопасную обстановку, где я смог прогрузиться в себя.
За две сессии, благодаря тебе, я смог найти выход из тревожного состояния, из которого самотехниками не получалось выйти.
Уже который раз убеждаюсь, что профессиональная помощь нужна, и все сам далеко не всегда работает)

Благодарю за то, что мы кристаллизовали мои планы и выстроили их по приоритетам, и главное моя внутренность это признала. До этого был как будто конфликт, вроде хочу и не делаю - это когда головой понимаешь, но всегда находится уважительный повод отложить) сейчас все четко, пошел по плану и в уверенности и легкости))



Кейсы
Одно из подразделений

РОСТЕЛЕКОМ
Стратегическая сессия по разработке ценностей
Запрос был на создание новых ценностей, но не так, чтобы участники просто накидали идеи из головы, а через сердце, чтобы они смогли эмоционально вовлечься в процесс, соединиться с друг с другом через личные истории, эмоционально прожить их на сессии и найти через это общие ценности команды.


Как результат сессии, управленческая команда сплотилась и определила для себя первые шаги по работе с сотрудниками для реализации обновленной миссии и внедрения новых ценностей.
Обратная связь от бизнес-заказчика: «Это была одна из лучших стратегических сессий на которых я был. А их было много».




Полезные материалы
    Контакты
    Напишите
    свои контакты и мы свяжемся с вами
    Лариса Горбенко
    Руфия Шаяхметова
    © 2023 год
    AltaX Team
    Все права защищены
    Политика конфиденциальности
    ОГРНИП: 323169000133590
    Все ресурсы сайта, включая текстовую, графическую и видео информацию, структуру и оформление страниц, защищены российскими и международными законами и соглашениями об охране авторских прав и интеллектуальной собственности (статьи 1259 и 1260 главы 70 "Авторское право" Гражданского Кодекса Российской Федерации от 18 декабря 2006 года N 230-ФЗ). Вся представленная на сайте информация, касающаяся технических характеристик, наличия на складе, стоимости товаров, носит информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437(2) Гражданского кодекса РФ. Файлы cookie необходимы для корректной работы сайта и полноценного использования его возможностей. Работая с этим сайтом, Вы даете свое согласие на использование файлов сookie.